Change Management

Organisationsentwicklung und Change Management

Unternehmen und Organisationen im Umbruch

Schnittstellenanalyse von Prozessen und Strukturen (intern/extern) für Verbesserungsideen zur Zusammenarbeit / Potenzial für Digitalisierung

Elemente

Analyse – Interpretation – Hypothesen – Experimentieren und Erproben (statt einfach zu kopieren) – Transfer

Wenn Sie im Unternehmen mit mindestens einer der folgenden Fragestellungen konfrontiert sind,
dann sind Sie hier richtig

  • Unzureichende Ergebnisse (Umsatz, Rendite, Marktentwicklung)
  • Zu viele Meetings und Gespräche ohne „echten“ Fortschritt / Zu wenig Innovation und Verbesserungsideen von innen heraus
  • Leistungserbringung „vor Ort“ nicht mehr zeitgemäß
  • Fehlende flexible Arbeitszeitmodelle
  • Zu wenig Zeit für Diskurse und Dialog mit Führungskräften und Mitarbeitern
  • Mitarbeiter-Umfragen und Kennzahlen passen nicht
  • Attraktivität als Arbeitgeber soll gesteigert werden
  • Mehr Zeit, um Chancen zu sehen und aktiv anzugehen

Christoph Schlachte

Dipl. Wirtschaftsinformatiker (FH), systemischer Berater und Business Coach (DBVC). Er kombiniert eigene langjährige Management-Erfahrung mit Theorie und Praxis aus der Organisationsberatung sowie dem Business-Coaching. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in der Begleitung von Veränderungsprozessen, Unternehmer-, Führungskräfte-, Business-und Team-Coaching und Supervision.
Seit mehr als 15 Jahre ist er in der tätig in der Organisations- und Management-Beratung, in Moderation und Business Coaching (Professional Coach DBVC & TOP/EOS Berater) und arbeitet in einem professionellen Beraternetzwerk. Seine Kunden kommen aus dem Mittelstand, KMU und Familienunternehmen, u.a. Bionorica, Dr. Pfleger, Hein Verpackungen, Nutrichem (B Braun Company), Oculum Verlag.